技术债务和工程文化

翻译自 Engineering Cultures of Technical Debt

我还没有遇到过没有技术债务的团队。虽然技术债务背后有一很多因素，但工程和产品开发文化也导致了技术债务。

如果不改变文化，CTO 采取的行动会失败，技术债务也不会消失。

一些导致技术债务的文化：

这些文化是如何导致技术债务的呢？

没有质量意识

一些团队编写代码、做技术决策时，很草率。他们不关心工艺，不编写测试，不检查边界条件或者他们的代码是否在不同的浏览器中运行。因此他们创建了大量重复且结构不良的代码。为了改变这种情况，需要向团队灌输工匠精神，让他们再次为自己的工作感到自豪。

工程师并不认为自己是专业人士，例如律师或会计师。会计师知道成为专业人士意味着什么。为了改变这种情况，工程师需要将自己视为专业人士。作为做正确事情的人，因为这是专业的做事方式。如果他们想被称为工程师，他们就需要扮演工程师的角色。

不熟练也没关系——有时每个人都可以接受不熟练。虽然不熟练是可以的，但快乐地保持不熟练并且不想成长和学习会导致技术债务。为了改变这种情况，需要创造一种成长文化，让每个人都能提高视角和技能。

经理和工程师有了交付压力，比如时间紧张，他们就可能会忽略质量。为了改变这种情况，管理者需要做出判断，什么时候施加压力合适，什么时候施加压力，什么时候不需要施加压力。

未完成的项目会导致技术债务。为了改变这种情况，需要让团队专注于完成项目，而不是开始新项目，让团队做事有始有终。

工程师渴望新事物。可是这个事物还没有被证明是好的，另一个事物就出现了，他们可能很快有切换到另一个事物。

为了改变这种情况，需要创造一种欣赏但抵制新事物的文化。新事物真的对现在有帮助，才会被采用。

缺乏责任感——工程师没有责任感或主人翁意识。没有人负责或感觉有责任。这个功能增加了技术债务？ “我不负责！” 为了改变这种情况，让人们对他们所承诺的事情负责，让他们对自己的工作及其效果负责。这是一个挑战，但可以做到。赋予他们改变事物的权力。当有人问你“我该怎么办？”回答“你会做什么？”。

英雄主义 -- 企业早期能力出众的个别人往往承担了很多工作，成为企业功臣。但是企业成熟后，英雄主义是一种障碍，它会团队成长。

企业英雄为了巩固自己的地位，会故意不分享知识，不培养团队，不让团队成长。企业英雄会让团队依赖他，而不是团队自己解决问题，这会阻碍团队成长和公司发展。

只把重要的关键的工作交给个别人完成，极容易导致一下主义，给团队带来很大的风险。为了避免这种情况，需要关注团队的整体能力，让团队成员都能胜任重要的工作，让工作成为团队成果而不是个人成果。

应该鼓励团队成员交流经验，分享知识，培养开放的团队文化。团队成员应该互相帮助，互相学习，共同成长。

没有技术远见 -- 在做技术决策时，技术视野狭窄，没有考虑到未来的发展，只考虑了眼前的问题。这样的决策会导致技术债务。